大家都知道企业不好做，尤其是有些中小企业平时不注重成本控制，小钱看不到眼里，大钱捞不着，一年下来一结算，挣的没有花的多。现在我们来聊一下怎么进行企业成本控制，建议从以下几个方面入手：

   （一）战略成本控制

　　思路：不盲目扩张，不搞多元化，不上下游通吃。

　　战略关乎未来，首先要明确一点，战略成本不能随意削减。如果不能抓住战略机会，即便一分钱不花也要输个精光。华为的预算管理，强调战略成本单列，把战略投入与经营投入分开，不能为了降低眼下的成本费用而损害公司的长远利益。

　　企业避免战略失误，最关键的是两点：第一，机构不追求大而全；第二，不盲目扩张，不要搞多元化，不上下游通吃。

    错误的战略一旦做出，成本就会形成，而且会持续数年。对企业影响尤大，伤害尤大。

（二）人工成本控制

　　思路：保持用工人数的饥饿感，提高人均产出。

　　控制人工成本的思路有三个：第一，降低员工平均工资；第二，减少员工人数；第三；提高员工工作效率。前两个思路是最容易想起来的，也是实操中最容易出问题的。工资具有刚性，员工有《劳动法》的保护，降薪与裁员说起来容易，操作起来万分艰难。

　　个人认为最优的控制人工成本的方法是，通过加强管理，不断提高人均产出率。工资高，不见得人工成本高。高工资与高利润，这对矛盾是可以统一的。要实现这个统一，前提是单位人工成本的产值要高。这就需要企业逐步淘汰低产出的员工，华为的末位淘汰就是秉持这一理念。

（三）日常费用控制

　　思路：预算控制为主，以节约为基本指导思想。

　　控制日常费用，首先要区分费用明细科目的性态，看费用明细是否与公司业务关联。直白点说，就是看费用是否随公司销售规模变化而变化。如果费用科目与公司的业务关联度高，该费用科目应该做成弹性预算；如果费用科目与公司业务的关联度低，该费用科目宜做成固定预算。弹性预算控制比例，固定预算控制总额。

　　（四）产品成本控制

　　思路：以设计成本为牵引。
　　产品设计可以决定产品生产制造阶段，至少70%的成本。在设计环节降低产品的生产成本，这是生产制造型企业必要的降成本思维。降低产品的设计成本，重点应该做好三件事。

　　第一，让所有的原材料都物尽所用，避免浪费。
　　第二，尽量去除产品的冗余功能。
　　第三，不要进行产品功能的过度开发。

　　（五）生产成本控制

　　思路：杜绝浪费，规模生产，以提升生产效率为主导。

　　生产阶段降成本应以提升生产效率为主导，一方面是提高生产人员的工作技能，另一方面可以引进先进的生产设备。